Los nuevos modelos de negocio de Iwata y los smart-paratos

En una revelación totalmente impactante para absolutamente nadie, Nintendo ha anunciado que no cumpliría sus ridículas previsiones respecto a la venta de 9 millones de WiiUs a lo largo del año fiscal y las ha recortado en un 70% en un movimiento que hubiera sido mucho menos impactante y mediático si se hubiera hecho escalonadamente desde que se anunciaron las estimaciones. Pero esas no son las malas noticias: lo realmente sangrante es que la parte más sana del negocio de Nintendo, 3DS también ha visto notablemente reducidas sus previsiones tanto en venta de hardware como de software.

Tras anunciar estos resultados, Iwata en vez de dimitir ha hecho lo que se le da mejor hacer: disculparse. Tras tres años consecutivos de pérdidas, no hay mucha posibilidad de que los inversores simplemente acepten las disculpas especialmente cuando pasas de predecir un beneficio de tres cifras en billones de Yenes a una pérdina de -25. Así que para agradarles un poco los oídos ha hablado sobre nuevas estrategias en lo tocante a los modelos de negocio. Esto ha levantado las alarmas de la los fans de internet dado que ha sido la primera vez que hemos visto a la Iwata mencionar la idea de productos Nintendo en Smartphones. También ha hablado de flexibilizar los precios y hacer que el precio de entrada a los productos de la compañía sean más bajos. Todo esto ha hecho que muchos se tiren de los pelos al grito de “¡Mario en Smarphones! ¡Microtransacciones! ¡Nintendo es la nueva Square Enix!”.

Personalmente creo que esta lectura es algo superficial facilita una reacción excesiva. Así que antes de poneros el lazo en el cuello y darle una patada a la silla por no poder soportar la mera idea de Paper Mario: All the Bravest os recomiendo que echéis un ojo a cómo yo me planteo este asunto.

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